光寶推動三大變革 開放員工認股

光寶推動三大變革 開放員工認股

邱森斌表示,在宋明峰主導下,第一是打造以人爲本的企業文化,宋明峰認爲有好的人才纔有可能領先競爭對手,宋明峰與經營團隊決定推出員工持股信託制度,除了限額開放員工認股外,光寶也會以一比一的比例提撥,相當於員工可以市價5折認購股票,目前已有八、九成的員工加入這個計劃。

光寶也不再以代工爲主,而是提供系統性的解決方案,爲了達到這個目標,邱森斌表示,光寶特別着軟體、研發支出,在臺南成立軟體研發中心,以開發汽車電子、雲端、5G與AIoT所需軟體爲主,目前已有17名研發人員,預計年底將擴增至30位,同時加強光電產品、車用、伺服器電源的研發,往年光寶研發費用佔營收比重多在3%左右,去年已經提高至3.71%,今年研發費用佔比爲4.5%,他規劃用兩、三年的時間將研發費用佔比拉高至6%。

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